为周全落实集团深化刷新、转型生长的事情要求 ，起劲实现降本、提质、增效的事情目的。资产治理和采购部在集团党委的准确向导下 ，与各部分、子集团（子公司）细密配合 ，围绕“节资增效、保质保量、阳光招采”的目的 ，强基础、降本钱、勇立异 ，有序推进各项事情 ，有用推动招接纳得新突破、实现新生长。
凭证集团“深化简政放权、优化制度建设、推进清廉88038威尼斯”事情要求 ，资产治理和采购部连系集团项目多、体量大、涉面广的现实 ，在确保规范化的条件下 ，通过招采表格删繁就简、招采流程完善优化、审批手续精简合并等事情 ，一直调解招采机制流程 ，一定水平上实现了形式上、程序上、制度上的优化。同时开发“绿色通道”“应急招采机制” ，建设全流程咨询 ，重新印发了《88038威尼斯集团招标采购治理步伐（修订）》 ，为依法依规、精简高效地实验好集团招标采购治理夯固坚实基础。
资产治理和采购部严酷凭证国家、省、市相关执律例则及集团公司相关要求 ，起劲贯彻执行阳光采购治理步伐 ，2023年度依法依规完成招标项目72个 ，发包总金额达2.3亿元 ，中标金额约2.05亿元 ，为集团节约资金本钱2500万元以上 ，资金节约率达10%。
2024年上半年度共计召开招采委员聚会5次 ，审议40余个项目招标文件 ，审议招采妄想2批次。2024年上半年度累计完成招标项目共计27个 ，发包总金额达7100万元 ，中标金额约6155万元 ，为集团节约资金本钱约1000万元 ，资金节约率达16.7% ，招采项目均准时间节点要求依法依规、高质高效完成招标 ，招采历程中程序规范 ，做到了降本增效、清廉招采。
树立“项目优先”效劳理念 ，遵照“靠前办、连忙办、自动办、跟踪办”谋划在前的事情思绪 ，起劲向招采需求单位做好营业办理提醒和反响 ，全力配合各实验主体推进招采项目实验。
为做好部分各项治理事情 ，提升部分干部成员营业能力和专业知识水平。资产治理和采购部通过“两个连系” ，即“政治理论”与“营业学习”相连系、“走出去”与“请进来”交流学习相连系 ，一直建设健所有门学习制度 ，起劲打造“政治素养高 ，营业水平精 ，效劳意识牢”的招采步队。
同时 ，资产治理和采购部参照集团公司“每周一学”模式 ，开展部分“每周一学”事情 ，组织部分招采事情职员按期学习招投标政策文件、招投标案例案件、集团公司相关规章制度等 ，交流讨论“开展招投标事情”遇到的难题和问题。同时 ，线下关注“工程百典、采购学院、今日招标采购”等招投标相关微信公众号 ，线上、线下同步学习招投标领域相关知识 ，进一步地突破自身营业能力和专业水平知识的瓶颈 ，在事情机制上找寻开拓立异的要领。
为抓实项目招投标档案治理 ，分类建设资料台账目录 ，确保招投标档案文件的真实、准确和完整。对招投标档案治理实验电子版、纸质版和影音资料相连系的方法 ，刷新集团档案资料的治理模式 ，建设规范化治理程序 ，让档案资料的调阅盘问、信息筛选、统计汇总越发利便快捷、高质高效。
供稿单位：资产治理和采购部
审核：廖兴军
编辑：徐芝宇
编审：刘漫宇
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